相信很多洗滌廠設(shè)備生產(chǎn)廠家都感覺(jué)到了前所未有的壓力，布草洗滌市場(chǎng)逐步趨于飽和，購(gòu)買(mǎi)設(shè)備后的用戶，如果不是規(guī)模擴(kuò)大，或者升級(jí)工廠，基本8年內(nèi)都不會(huì)更換設(shè)備，也就說(shuō)市場(chǎng)的蛋糕變少了，我們做洗滌設(shè)備的廠家如何應(yīng)對(duì)這場(chǎng)市場(chǎng)低谷期呢，這里百?gòu)?qiáng)洗滌設(shè)備呼吁同行，可以做好這些工作。

首先，盲目擴(kuò)張是要慎重了，不能再像之前那樣大量的買(mǎi)地建廠了，這會(huì)讓我們很大一部分資金無(wú)法被盤(pán)活。排除第一點(diǎn)盲目擴(kuò)張后，我們接下來(lái)要做的就是升級(jí)產(chǎn)品，這點(diǎn)非常重要。

隨著智能化的發(fā)展，未來(lái)需要人工操作的設(shè)備可能會(huì)被淘汰，集中化的布草洗滌公司可能也會(huì)隨著資本的進(jìn)入，而進(jìn)入到洗滌市場(chǎng)的行業(yè)大軍中，這些新建的集中化的布草洗滌公司，他們前期有的是資金投入，所以相對(duì)設(shè)備價(jià)格來(lái)說(shuō)，他們更在乎的是后期的使用成本，傳統(tǒng)的老產(chǎn)品，在節(jié)約人工方面這時(shí)就無(wú)法滿足這種大型的布草洗滌公司的需求，他們更多的可能是要求無(wú)人化的操作，更有可能從布草洗滌的衛(wèi)生情況來(lái)說(shuō)，無(wú)人操作的布草洗滌公司洗滌的布草，感染病菌的風(fēng)險(xiǎn)也更小。所以加大對(duì)新設(shè)備的研發(fā)及生產(chǎn)投入是非常有必要的，這樣不僅可以幫我們洗滌設(shè)備廠家擺脫同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)，也更能提升自己的客戶群體，從而進(jìn)行差異化營(yíng)銷(xiāo)。

第二，我們要有專(zhuān)業(yè)的深度研發(fā)，如果你生產(chǎn)的洗滌設(shè)備品類(lèi)比較多，我們精力有限，或者說(shuō)想風(fēng)險(xiǎn)小一些，那么建議你可以選擇1-2個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)升級(jí)，例如洗脫機(jī)設(shè)計(jì)成頂部投料，傾斜出料的方式，搭配布草傳輸車(chē)進(jìn)行使用，這樣就可以大幅降低人工成本。再比如研發(fā)小型的洗滌龍?jiān)O(shè)備，這樣可以滿足中小規(guī)模的布草洗滌公司使用，并且也可以大幅的降低能耗，降低生產(chǎn)成本，這些都是未來(lái)的趨勢(shì)，節(jié)能減排降人工也是未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)。如果你想站在市場(chǎng)的前沿，那么這件事情，你一定要重視起來(lái)。

第三，如果你是個(gè)小的洗滌設(shè)備廠家，沒(méi)有研發(fā)升級(jí)產(chǎn)品的能力，也不用著急，我們可以做好服務(wù)工作，只要是使用洗滌設(shè)備的，都會(huì)需要售后，一些大的洗滌設(shè)備生產(chǎn)廠家雖然出售了很多設(shè)備，但是服務(wù)不一定能跟得上，這個(gè)時(shí)候，如果你價(jià)格不高，并且售后服務(wù)到位，那么依舊會(huì)有你的市場(chǎng)，此外你還可以學(xué)習(xí)模仿大廠設(shè)備，來(lái)提升自己產(chǎn)品的性能和品質(zhì)。

第四，拓展國(guó)外市場(chǎng)，這個(gè)是很多洗滌設(shè)備廠家已經(jīng)在做了，但是有些洗滌設(shè)備廠家還沒(méi)有做，如果我們要做，那么我們就要及時(shí)去做，雖然國(guó)內(nèi)市場(chǎng)基本趨于飽和，但是國(guó)外市場(chǎng)還是比較大的，而且經(jīng)過(guò)多輪的貿(mào)易戰(zhàn)，國(guó)外人對(duì)中國(guó)生產(chǎn)的設(shè)備的知名度也有所提升，他們也更加認(rèn)可了中國(guó)產(chǎn)品性價(jià)比高的特點(diǎn)，所以只要思想不滑坡，我們總歸能找到屬于自己的出路。

以上就是我對(duì)洗滌設(shè)備廠家如何在洗滌市場(chǎng)下滑的市場(chǎng)情況下，保持發(fā)展的個(gè)人看法。如果對(duì)你有幫助，歡迎轉(zhuǎn)發(fā)。